關鍵數字：台灣有四家公司躋身全球市值前 150 大，分別是台積電、聯發科、鴻海和台達電。
談到人工智慧（AI），許多人會聚焦台灣卓越的製造力。然而，Google 台灣前董事總經理簡立峰在台灣經濟研究院50週年高峰論壇上指出，台灣已有部分企業從單純的製造跨入系統整合商領域，這將帶來更高的毛利和服務量能。
从製造到系統整合
簡立峰觀察到，除了台積電，聯發科、鴻海和台達電這三家公司也表現出色，市值進入全球150大。這些企業不僅擅長製造，還具備系統整合的能力。例如，台達電在資料中心的機電整合方面表現卓越，不僅自己生產，還整合他人技術，因此呈現出更高的毛利和服務量能。
邊緣AI的關鍵角色
從邊緣AI（Edge AI）的角度來看，無人機和機器人也是邊緣AI的一種形式。聯發科在邊緣AI晶片和解決方案上的努力，成為其業務發展的重要驅動力。聯發科的邊緣AI產品線不僅提升了公司的技術含量，還擴大了市場範圍。
AI時代的挑戰與機會
簡立峰強調，如果台灣企業只純粹做生產製造，勢必會面臨「五缺」（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的問題。而在AI時代，最重要的機會在於「使用」，利用AI可以將一人效益提高到三人，甚至五人的程度。
從產業面來看，台灣企業的轉型不僅能提升自身的競爭力，還能帶動整個供應鏈的擴張。這是一次全方位的升級，而AI正是這次升級的核心驅動力。
人才問題的解決之道
面對少子女化帶來的缺工問題，簡立峰提出了一個觀點：「靠機器人／外國人救台灣」。他進一步解釋，軟體機器人（AI代理）比硬體機器人更能解決台灣的問題，而且外國人才不一定要來台灣才能幫助台灣企業。通過遠距管理和全球人才網絡，台灣企業可以靈活運用全球資源。
廣達電腦技術長張嘉淵也表示，AI是「台灣的大航海時代」，台灣人才能走出去，他國人才也能走進來。台灣企業的全球化發展已經成為必然趨勢。
簡立峰建議，企業可以在海外設廠，當地培養人才；或者在台灣設立研發中心，培養遠距管理海外業務的人才。他在Google工作時，很多員工都是遠距工作，這已經成為常態。
行動呼籲
面對AI時代的挑戰，台灣企業需要積極轉型，從單純的製造邁向系統整合。同時，企業也應放眼全球，靈活運用各國人才資源，提升自身的競爭力。你是否同意這樣的觀點？歡迎在留言區分享你的看法。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
台灣哪些公司在全球市值排名前150大？
台灣有四家公司躋身全球市值前150大，分別是台積電、聯發科、鴻海和台達電。
邊緣AI（Edge AI）指的是什麼？
邊緣AI是指在設備端進行的AI計算，而不是在雲端進行。這樣可以加快響應速度，降低延遲。
如何解決台灣的缺工問題？
簡立峰提出，可以通過AI提升人才效益，並利用遠距管理和全球人才網絡，靈活運用各國人才資源。
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