一個數字震驚了業界：義大世界在去年跨年連假期間，業績相較前一年飆升逾2.2倍，為2024年的營收目標奠定強勁基礎。義大開發總經理王香完今（30）日接受媒體訪談時揭露，義大世界去年總營收已達50億元，而今年更將目光投向55億元的挑戰，顯示精品與娛樂需求在國內市場持續增溫，其獨特的「島內痊癒」策略，正悄然改變南臺灣的休閒消費版圖。
表象：營收數字的背後
表面上，義大世界亮眼的營收數字，無疑是後疫情時代國內消費力道復甦的縮影。王香完總經理指出，去年義大世界已成功突破50億元的營收大關，而今年，面對瞬息萬變的市場，他們將目標鎖定在更具野心的55億元。這不僅僅是數字的堆疊，更反映出消費者對於高品質休閒娛樂與精品購物的渴望，正從過去的海外轉向國內，形成一股不可忽視的「內需潮」。
真相：地緣政治與消費轉向
究竟是什麼原因，讓義大世界在競爭激烈的市場中脫穎而出？王香完總經理深入剖析，中東地區的戰事無疑是影響國際旅遊市場的關鍵因素之一，導致國際機票價格居高不下。她觀察到，許多原本計畫出國的旅客因此選擇留在國內消費，這股趨勢直接帶動了精品銷售的成長。此外，她也注意到亞洲區域旅客的消費模式正在改變，例如韓國、菲律賓等地的遊客，更傾向於在本地或區域內旅遊購物，而非冒險前往高風險的遠程地區。這兩大因素，巧妙地為國內休閒市場提供了穩定的消費動能。
「消費者不只是購物，而是在休閒娛樂與生活體驗中享受生活。」義大開發總經理王香完一語道破當前消費行為的本質，強調體驗經濟的重要性。
各方角力：品牌競爭與差異化佈局
然而，市場的甜頭並非獨家。王香完總經理坦言，國內商場品牌招商競爭異常激烈，各城市可供引進的品牌數量有限。過去幾年，雖然曾有部分品牌被競爭對手挖角，但義大世界並未卻步。他們持續積極引入國際知名品牌，並定期更新店內設施，全面提升消費體驗。目前，零售佔比約為六成，而餐飲與娛樂部門也保持著雙位數的成長。這背後，是義大世界不斷追求差異化的策略。
王香完總經理強調：「我們將持續以差異化商品、價格優勢及完善娛樂設施，維持市場競爭力，穩健提升消費者體驗。」
有趣的是，演唱會及大型活動對住宿與餐飲的帶動效益顯著，但對於零售的直接拉動卻相對有限，這也促使義大世界必須思考更全面的經營模式。
深層影響：不只Outlet，更是「島內痊癒」生活圈
義大世界之所以能走出自己的路，在於其獨特的「非傳統Outlet」定位。它不僅僅是購物中心，更結合了飯店、購物商城與主題樂園，提供多天甚至一週的深度遊玩體驗。王香完總經理指出，這種全方位的休閒模式，讓遊客能在住宿、餐飲、購物與娛樂中享受完整的「島內痊癒」生活體驗。預計今年，義大世界將持續推出新設施、引進新品牌並舉辦互動活動，進一步強化這個獨特的休閒生活圈概念，讓消費者不必出國，也能找到身心靈的放鬆與滿足。
「義大世界不同於傳統Outlet，我們提供的是一種結合飯店、購物商城與主題樂園，能讓遊客享受多天甚至一週深度體驗的『島內痊癒』全方位休閒生活圈。」王香完總經理明確指出義大世界的獨特定位。
未解之問：在地消費的永續動能何在？
儘管義大世界展現了驚人的成長潛力，但這股由國際情勢與國內消費轉向所帶動的「島內痊癒」風潮，究竟能持續多久？當國際旅遊市場回歸常態，機票價格趨於穩定時，國內休閒產業又該如何維持這份來之不易的消費動能？這不僅是義大世界，更是所有臺灣在地觀光與零售業者，必須持續思考與應對的深層課題。